Como planejar, organizar, implantar e gerenciar a área de recursos humanos nas organizações: transformando DP em RH
Objetivos:
Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização;
Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos;
Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa
PÚBLICO ALVO:
Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os Recursos Humanos das empresas;
Profissionais da área de Recursos Humanos que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de organização e implantação da área de Recursos Humanos nas empresas;
Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou consultores em Recursos Humanos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual
- Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização;
- O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos;
- Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
- Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional;
- Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos;
- Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
- Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização;
- Reclamações trabalhistas existentes e suas causas;
- Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.
Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH
- Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.);
- Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança;
- Qual a melhor denominação para a área?
- Hierarquia e atribuições organizacionais;
- Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração;
- Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.
Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH
- Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização;
- Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.
Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área
- Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças;
- Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.
Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH
- Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH;
- Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos;
- Fatores Críticos de Sucesso.
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Instrutor:
Sergio Lopes