PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Objetivos:
O curso tem como objetivo abordar o planejamento orçamentário completo, desde seu conceito, até as técnicas utilizadas para formação do orçamento e seu controle.
PÚBLICO ALVO:
Todos os Sócios e/ou Acionistas; equipe completa de Diretores e Executivos responsáveis pelos desempenhos e resultados da empresa, principais lideranças das áreas de contabilidade e finanças, ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PARTE I – FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• O que é proposto em lugar do orçamento
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
• O que realmente significa
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
7 – INFORMAÇÕES BASE
• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas
8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
9 – DEMAIS ORÇAMENTOS
• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
• Orçamento de Caixa
• Orçamento de Resultado
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Voltar