Compras

PPCP, Estoque e Compras

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Sergio Lopes

Objetivos:

Proporcionar uma visão integrada e abrangente das atividades de Compras, Estoque e PPCP aplicável nos modernos modelos de organização e gestão da produção.

Instrumentalizar os participantes de forma a contribuir para o exercício eficiente e eficaz do seu papel nas atividades de Compras, Estoque e PPCP nas Organizações em que atuam.

Desenvolver a visão crítica sobre os processos de Compras, Estoque e PPCP nos participantes de forma a contribuir com a sua capacitação em diagnósticos, análises, mudanças e melhorias nos processos em foco frente à introdução de novas tecnologias de produção e à competitividade do mercado.

Conduzir os participantes a uma reflexão sobre a importância da gestão integrada dos processos de compras, estoque e PPCP e seus impactos na lucratividade da empresa.

Capacitar os participantes a atuarem profissionalmente nas atividades de compras, estoque e PPCP de uma empresa.

PÚBLICO ALVO:

Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os processos de compras, estoque e planejamento e controle da produção das empresas.

Profissionais da área de Compras, Estoque e Planejamento e Controle da Produção que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma visão sistêmica da gestão integrada desses processos.

Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como profissionais das áreas de compras, estoque e/ou planejamento e controle da produção.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

A - Processo de Compras

1. Processo de aquisição: preliminares

• Processo de aquisição
• Informações de aquisição
• Verificação do material adquirido
• Preservação do material

2. A Organização e seu Sistema de Compras

• Administração de Compras
• Gestão de Compras: macro fluxo genérico
• O que é Gestão de Compras?
• Gestão de Compras
• Gestão de Compras - como ela funciona na prática
• A importância da Área de Compras para a Organização
• Compras: uma área de conhecimento do PMI-PMBOK

3. A Área de Compras e suas macro funções

• Área de Compras
• Quais são as responsabilidades da Área de Compras?
• Gestão de pedidos
• Gestão de contratos
• Gestão de fornecedores
• Ciclo genérico de um processo de compras
• Visão sistêmica integrada

4. Gestão e qualificação de fornecedores

• Seleção, qualificação e homologação de fornecedores: políticas
• Condições gerais de fornecimento
• Avaliação e qualificação de fornecedores
• Documentos necessários

5. Políticas, modalidades e tipos de compras.

• Política de compras
• O que é compras?
• Processo de compras
• Esquemático de um processo de compras genérico
• Modalidades de compras
• Compras de pequeno valor
• Compras de emergência
• Cotação
• O que considerar na análise das cotações
• Negociação
• Documentos envolvidos no processo de compras
• Materiais
• Serviços
• Aquisição de serviços de obras
• Lei nº 13.429, de 31/03/2017 - Lei da Terceirização.

6. Métricas / Indicadores de Desempenho de Compras

B - Gestão de Estoques

1. Estoques: considerações iniciais

• Conceito básico
• Preceito fundamental
• Preservação do produto
• Verificação do material adquirido

2. Armazenagem e estocagem

• Armazenagem x estocagem: conceitos distintos

3. Visão sistêmica integrada

• Visão sistêmica integrada
• Modelo de fluxos de movimentação de materiais
• Modelo geral da Supply Chain
• Recebimento, inspeção e armazenagem de materiais
• Separação e expedição de materiais

4. Funções e objetivos de estoques

• Funções e objetivos de estoques
• Tipos de estoque
• Administração dos estoques
• Razões para manter estoques

5. Reposições de estoques

• Reposição de estoques
• Prioridades de estoque
• Falta de estoques

6. Algumas considerações sobre custos de estoques e de pedidos

• Custo de armazenagem
• Custo de manutenção dos estoques
• Custo de falta no estoque
• Custo de pedido

7. Layouts

• Layout do almoxarifado: o que considerar
• Layout do almoxarifado: cores oficiais de sinalização
• Normas gerais de estocagem
• Normas regulamentadoras
• Sistema WMS - Warehouse Management System

8. Métricas / indicadores de desempenho de Estoques

C - Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP)

1. Conceitos e características do PCP / PPCP

• O que é o PCP: Planejamento e Controle da Produção
• Etapas do PCP
• Programação detalhada de produção (PDP)
• Macro fluxo sistêmico da cadeia de suprimentos e produção: Supply Chain
• Visão sistêmica integrada
• Características básicas
• Atribuições gerais do PPCP
• Principais funções do PPCP
• Como o PPCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?
• Visual das 04 macros funções do PPCP.

2. Tipos de sistemas de produção:

• Produção empurrada
• Produção puxada

3. Modelo genérico de sequência de macro atividades do PPCP

• Planejamento Estratégico da Produção
• Plano Mestre de Produção (PMP)
• Programação da Produção
• Acompanhamento e Controle
• Carregamento de máquinas e postos de trabalho
• Sequenciamento e priorização da produção
• Monitoramento da produção
• Fluxo da sequência das  macro atividades do PPCP

4. Vantagens e benefícios da implantação e da prática do PPCP

• As respostas do PPCP
• Benefícios do PPCP para a empresa
• Vantagens da implantação do PPCP
• Diretrizes do PPCP
• O chão de fábrica

5. Algumas técnicas / métodos para melhoria contínua da produção

• Lean Six Sigma
• Poka Yoke
• Kaizen
• Kanban

6. Alguns indicadores utilizados pelo PPCP para medir e avaliar a eficiência e a eficácia da Produção

• Alguns indicadores do PCP
• Eficiência x Eficácia: conceitos

D - Geral

O impacto da LGPD nos processos de compras, estoque e PPCP e suas implicações.

A Ética nos processos de compras, estoque e PPCP.

• O que é Ética: conceito
• Padrões éticos empresariais
• Códigos de Ética
• Exemplos de diretrizes éticas para as Áreas de Compras, Estoque e PPCP.

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