Administração Geral

Lean Manufatura e suas Ferramentas

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Daniel Caetano

OBJETIVO:

Capacitar os participantes nos conceitos, metodologia e ferramentas básicas do Lean para que possam iniciar um processo de melhoria de produtividade e redução de custos estruturados na metodologia Lean. Ao final do treinamento os participantes estarão aptos a:

• Aplicar os conceitos de Valor Agregado e identificar desperdícios nos fluxos de valores das empresas;
• Realizar o mapeamento do fluxo de valor em processos produtivos e de serviços;
• Construir o Mapa de Fluxo de Valor para uma família de produto ou serviço;
• Analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
• Aplicar conceitos de trabalho padronizado para o balanceamento e melhoria de fluxo de processo;
• Estabelecer as diretrizes para tornar os processos contínuos, puxados e unitários;
• Estabelecer as bases para implementação de um projeto Lean Enterprise.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Metodologia Lean
• Conceitos de Valor e os 8 desperdícios
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo
• Balanceamento e Nivelamento de Produção
• Kaizen – o que é ; como deve ser estruturado e realizado na prática
• Gerenciamento Visual
• 5S/Organização do Local de Trabalho
• Sistema de Produção Puxada
• JIT/Kanban

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