Produção
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Administrando os gargalos da produção – uso da teoria das restrições
OBJETIVO:
Apresentar de maneira prática uma abordagem sistêmica para melhoria contínua dos processos produtivos das empresas.
Público Alvo:
Diretores, Gerentes, Coordenadores e Supervisores de produção.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Visão geral de Sistemas
- Objetivos do Sistema
- O papel do Administrador / Gerente
- Conceito de "Restrições de um Sistema"
- Restrições e Melhoria da Qualidade
- Princípios da Teoria das Restrições
- Receita, Inventários e Despesa
- Os cinco passos básicos da Teoria das Restrições
- Exemplo prático de aplicação da Teoria das Restrições
- Indicadores de Desempenho da Organização
- Sequencia de Implantação
- Exemplo prático de aplicação da Teoria das Restrições
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Instrutor: Alexandre Duarte