Como Planejar, Organizar, Implantar e Gerenciar a Área de Recursos Humanos nas Organizações: Transformando DP em RH
OBJETIVO:
Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização.
Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos.
Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa.
Conteúdo Programático:
Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual
- Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.
- O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.
- Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
- Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional
- Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos
- Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
- Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.
- Reclamações trabalhistas existentes e suas causas
- Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.
Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH
- Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.)
- Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança
- Qual a melhor denominação para a área?
- Hierarquia e atribuições organizacionais
- Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração
- Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.
Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH
- Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.
- Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.
Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área
- Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.
- Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.
Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH
- Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.
- Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.
- Fatores Críticos de Sucesso.
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Instrutor: Sérgio Lopes